更新时间:2023-03-31
吴先生
| 31岁| 本科| 三至五年工作经验 |身高172CM |已婚 |土建类
户籍:江西
参加工作年份:2019年
政治面貌:共青团员
可到岗时间:一周以内
求职意向
期望职位:房地产/物业
期望行业:房地产|建筑业,能源|矿产|环保,教育/培训
期望薪资:面谈|想在南昌工作
求职状态:目前正在找工作
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自我描述
1、具有区域平台-城市平台-项目公司的岗位工作经验,有完整项目工程经验同时具备经营意识。 2、有项目投资测算及全周期利润测算能力、熟悉目标管理、动态货值管理、现金流管理要点。 3、擅长计划管理:具有全景计划的制定、计划的分级编制、计划预警、计划专项考核的管理能力,具备城市公司项目运营全周期总控图编制能力。 4、擅长会议管理:具有区域平台、城市公司全周期分级会议管理体系。具有会议体系优化建设、会议组织筹备及会议主持能力。 5、擅长绩效管理:具有区域平台、城市公司组织绩效制度的编制、考核的闭环管理能力。 6、项目管理:熟悉施工流程,施工工艺,定期对在建项目进行施工质量、安全文明、施工进度进行巡检,主动牵头职能部门对项目部进行赋能,助力项目完美开盘,顺利交付。 7、能妥善处理各部门之间的关系,沟通协调能力较强。吃苦耐劳,为人诚恳, 责任心强,工作富有激情与想法。
教育经历
2015-9 至 2019-6
[3年9个月]
本科|南昌理工学院|土木工程专业
详细描述:
工作经历(TA工作了3年2个月,共做了2份工作)
2021-5 至 2022-10
[1年5个月]
高级计划运营主任|**业浙江城市公司
工作职责:一、计划管理: 1、制定城市公司计划管理制度、预警管理制度、主项计划模板、专项计划模板。组织编制宁波地区全周期运营总控图、杭州主城区/外城区全周期运营总控图。 2、组织各部门、各项目制定部门专项计划,施工节点计划,交付倒排计划等。对计划节点进行预警,纠偏,调整,考核。 二、会议管理: 1、制定城市公司会议管理制度,会议卡片,各项会议标准模板。定期组织召开城市公司周例会,月度运营会,跨部门协调会,推动解决各部门的困难要点。 三、绩效管理: 1、根据区域集团的绩效管理办法,制定城市公司组织绩效考核办法。按月、季、年度组织对项目,各部门进行组织绩效考核。 四、项目管理: 1、制定城市公司跨界英雄榜,对各部门及各项目需跨部门协调解决的事项进行资源协调。提高内部运营效率,为项目赋能。 2、每月组织大生产部门对项目进行巡检,及时预警项目开发进度,施工质量,安全文明等施工过程中的问题。 五、利润管理 1、制定平台公司全周期利润提升计划,每月对公司在建项目进行动态利润测算。对应指标与全策会、启动会、投委会数据做对比分析,寻找偏差原因,向总经理反馈并提供优化方案。
2019-7 至 2021-4
[1年9个月]
运营主管|**嘉福地产集团
工作职责:1、负责前期拿地阶段的投资测算、前期研判、前期定位。 2、区域公司月度、季度、半年度、年度运营会议的准备工作。 3、组织区域部门及项目公司编制年度、季度、月度经营计划。 4、负责项目的奖金激励达成、风险评估报告等资料的策划和撰写工作。 5、负责项目的运营会议会前的资料收集、审核,以及会议人员的组织、会议记录工作。 6、协助财务部编制公司全面预算,同时牵头各部门编制公司三年战略规划落地方案。 7、负责区域公司及各部门的组织绩效考核,对相应工作的过程跟踪、督促及初评工作。 8、负责区域公司各项目的董事会材料、运营类会议、项目日报、周 报、月报、年报、运营分析图、项目全景供货表、项目推盘节奏图、会议销项表等工作。 9、负责区域在建项目的员工跟投路演方案的编制,项目利润情况的披露,负责公司在建项目的奖励激励方案的编制,提报,审核,流程发起工作。
项目经历
2019-7 至 2021-4
[1年9个月]
赣州嘉福地产集团|项目运营
项目描述:项目描述:项目位于赣州赣县区城南片区,项目总建筑面积39.6万方,分两期开发。一期业态主要为高层(5栋)+叠拼(5栋)+合院(10栋),总建筑面积18万方,合同交付时间2020年12月30日;二期业态主要为高层(7栋)+叠拼(12栋),总建筑面积21.6万方。合同交付时间2021年9月30日。本项目为嘉福控股集团唯一一个坡地建筑。项目整体盈利4亿,为集团公司贡献现金流约6.5亿。 项目职责: 1、负责项目的主项计划、样板房专项施工计划、工地开放日专项计划、验收取证计划、交付倒排计划的管控,进行提前预警、纠偏、考核工作,负责统计项目计划完成率和项目组织绩效的评分工作。, 2、参与项目月度工程巡检及第三方质量评估工作,督促项目质量的保证及整改的完成。 3、组织项目动态经营测算,投前和启动会各项经营指标差异分析。盘点项目的货值情况、动态成本情况并做动态监控。负责项目开盘、现金流回正、成就共享奖金激励的测算、初稿分配方案、流程发起的工作。 4、协助项目总组织总包、各专业分包单位召开项目交付协调会,并对交付协调事项进行跟进,销项。最终实现一期地块比合同交付时间提前3天交付。
获得证书
2017-6英语四级
2016-11国家励志奖学金
2016-5计算机二级
附件简历